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未来5年 国内五金工具未来五大发展目标

2015/2/9 10:35:37
文章来源:网络

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  中国五金制品协会日前对外称,经历30年的长足发展,中国已成为全球最主要的工具制造中心和消费市场,中国生产的手工具和电动工具除了能充分满足国内市场需求外,还大量出口到了全球各地。中国五金制品协会常务副理事长兼工具分会理事长石僧兰接受记者采访时说,目前,中国工具五金业正处在一个提升核心竞争力的关键时期,行业主流企业都在加大技术设备的投入和改造,以走低碳、环保、节能的健康发展之路。国产工具以此确定了未来5年发展目标,力争通过全行业共同努力,实现由量变到质变的转型提升。

  石僧兰说,目前,全球工具总量的70%由中国、美国、德国等地企业生产完成。其中,中国工具制造在全球产业链中扮演着重要角色。来自海关的统计信息表明,“十一五”期间,中国工具出口每年的增速均超过了20%,2010年中国出口各种工具总值超过80亿美元;今年1~6月完成出口额49.04亿美元,同比增长25.4%.目前,全球160多个国家都有中国工具产品。

  据悉,未来5年,国产工具力争在产品开发、标准制定和市场开拓等方面实现新的突破。具体有5大发展目标:

  一是全行业在平稳增长的基础上,争取到2015年实现出口额100亿美元,其中自主品牌出口争取达到10%~15%.二是引导龙头骨干企业,通过股权优化配置等形成合力,参与国际市场竞争。在此过程中,要基本淘汰高能耗、高污染的企业。三是引进先进管理体系,加大研发创新力度,力争建立一至两个省级或国家级工程技术中心,确保用于研发创新的经费不少于销售收入的5%,已申报或获得的专利有一半要投入实际使用。四要鼓励大型企业抓好质量管理,建立高水平的配有先进专业检测仪器的实验室,并用于日常质量监管。五要在国际市场扩大中国品牌的知名度,力争更多中国造工具产品打入国外高档市场;同时,提高国内高档产品的份额。

  石僧兰说,要实现上述目标,首先要大力做好中国工具品牌的培育工作,特别要在国内外市场提高和扩大中国工具自主品牌的知名度,使企业在培育和创建品牌的进程中不断提高自身竞争力,加大技术与设备投入力度,在未来5~10年内力争形成一批年产值达10亿元级的企业,并培育出3~5个世界知名的工具品牌和一大批国内工具知名品牌。

  中国五金制品协会理事长张东立对此补充说道,“十二五”期间,国产工具业应加大转型升级的步伐。生产企业应更加重视质量安全和科技创新。只有这样,中国工具业才能实现从制造大国向制造强国的迈进。同时,全行业不能进行恶性竞争,同行之间应携手竞合,并通过与国际同行间的合作,促进自身及全球五金行业的发展。

  目前,中国工具业已涌现出了一批知名企业,像山东文登威力工具集团、浙江宁波长城精工实业有限公司等。这些企业掌门人也纷纷表达了自己对行业未来5年发展方向的看法及企业的发展重点。山东文登威力工具集团董事长于性江说,经济的快速增长、收入的大幅提高,使高端化、品牌化工具在市场上的需求量越来越高,这也是国产工具未来提升竞争力的关键所在。像中国其他制造业一样,目前,国产工具面临着劳动力成本日益攀升、配套产品短缺、电力资源不够用、环保要求日趋严格等挑战,如何在这些困境面前实现良性发展,文登威力工具集团确定的发展原则是:进一步做强公司以活扳手、大力钳、套筒及组套工具为代表的拳头产品,对这些产品的生产线加大改造力度,以保证高效率和高品质。同时,做强品牌。目前,文登威力工具集团已将公司原来外销的品牌MAXPOWER,在国内注册为迈泊品牌,并成立了文登迈泊工具有限公司,投资1亿元用于该品牌的建设。

  一个制造业如果没有自己的品牌,永远只能给他人做嫁衣。企业如何铸就世界品牌?这不是简单的做几个广告就可以达到的,需要企业产品质量、技术水平、品牌战略、知识产权、企业文化等要素组成强大的支撑体系。长城精工自1984年成立以公平,就树立了品牌创建和品牌保护意识,制定了引进高精设备、高新技术、高级人才和制定高标准、生产高品质的“五高行动准则”,取得了不俗的业绩。长城精工力争在未来5年中,围绕全球工具业发展重点,通过坚持不懈的创新,向世界品牌目标靠近。

近日,河南禹州市一农民靠着两套假军车牌照营运,8个月内两辆大货车免费通行高速公路2361次,偷逃过路费368万余元被判刑一事,引发社会各界关注。记者日前采访了多名汽车制造业的专家教授、汽车制造改装人士、货车司机、交警等,他们讲述了大货车超载背后的利益链条。有专家一针见血地指出,“货车制造出厂,未上路之前,就已经注定了‘被超载’的命运。”  ● 制造时改装载重成倍 货车超载背后的利益链条

现阶段,我国大部分的地板企业仍旧是处于一个制造工厂的模式,并且很大一部分风险掌控在经销商手中,在一定程度上,各大地板企业主要依靠渠道的力量来保证并提升市场的销量,规模不大成为诸多地板企业的通病,而上市可以实现地板企业的扩张和规范经营。地板企业以规模拉动市场目前我国的大部分地板企业仍然是制造工厂模式,其很大一部分风险控制在经销商手中,一旦渠道有了变动,就会对企业的发展产生巨大影响。企业越大其抗击市场

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